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在推動供銷社綜合改革工作中，趙金林同志以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以改革為主線，以服務鄉(xiāng)村振興和精準扶貧為導向，注冊成立了青島西海岸供銷集團，走集團化運營的路子。確定實施了“服務立社、經(jīng)營興社、項目強社、聯(lián)合合作”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“集團一張網(wǎng)，全社一盤棋”的運營思路，著力推動傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，大力拓展新型業(yè)態(tài)，引進建設(shè)大項目，加大開放辦社的力度，實現(xiàn)了供銷社綜合實力的大幅提升。他始終踐行“為農(nóng)服務”的辦社宗旨，著力培植青島世紀綠洲為農(nóng)服務公司作為為農(nóng)服務的龍頭，構(gòu)建了全程農(nóng)業(yè)社會化服務體系，搭建了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級為農(nóng)服務綜合平臺，為農(nóng)戶提供測土配方、精準施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、莊稼醫(yī)院、農(nóng)技培訓等全方位的服務，以技術(shù)和服務引領(lǐng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。同時，在他的帶領(lǐng)下，供銷社還承擔了新區(qū)“雙低”農(nóng)藥配送、高毒農(nóng)藥儲備、農(nóng)業(yè)面源污染防治、農(nóng)業(yè)廢棄物回收等工作，充分發(fā)揮供銷社作為黨和政府聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶作用。

改革之初，供銷社還沒有完全復蘇，趙金林同志帶領(lǐng)供銷社干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進取，成功甩掉了債務包袱。解決了債務問題后，他又主導橫向到邊、縱向到底的聯(lián)合合作機制，緊緊把握住青島西海岸新區(qū)承擔軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的機遇，洽談引進碳纖維孵化基地項目進行碳纖維技術(shù)的孵化研究。把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，洽談引進氣霧栽培立體農(nóng)業(yè)技術(shù)。他始終秉承多元化發(fā)展的理念，在鞏固提升農(nóng)資、成品油、煤炭、黃金珠寶等傳統(tǒng)業(yè)務經(jīng)營的同時，他又主導開拓布局新型業(yè)務領(lǐng)域。短短的時間里，金融押運、安保和貴重物品保管業(yè)務逐漸成形；農(nóng)業(yè)科技應用風生水起；電商運營的覆蓋面逐步拓寬，微信社群營銷初具規(guī)模，“青西鮮生”服務覆蓋全區(qū)200多個居民小區(qū)；“智慧化”、多層次的居家養(yǎng)老服務體系初步形成，“為黨和政府分憂、替天下兒女盡孝”的服務理念深入人心，68處社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心（驛站）為全區(qū)8萬多名老年人提供“六助”服務；150處的惠民早餐點，開啟新區(qū)居民一天的美好生活。早餐、養(yǎng)老、放心農(nóng)產(chǎn)品進社區(qū)工程都是他作為人大代表向新區(qū)政府提出的建議，并付諸實施，民生為先的理念貫穿在他工作的全過程。