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高層次人才不占崗位數(shù)量

新規(guī)首次提出，通過(guò)直接頒發(fā)程序持有“山東惠才卡”的高級(jí)專家等高層次人才，可按規(guī)定直接聘用，不占本單位專業(yè)技術(shù)高級(jí)崗位數(shù)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，政策出臺(tái)后，省屬事業(yè)單位即可釋放高級(jí)崗位1740個(gè)，隨著“山東惠才卡”發(fā)放工作不斷推進(jìn)，釋放的高級(jí)崗位將相應(yīng)動(dòng)態(tài)增加，有效緩解部分人才密集特別是高層次人才密集事業(yè)單位的高級(jí)崗位供需矛盾。

“這一舉措真正體現(xiàn)了解放思想！”山東省農(nóng)科院人事處副處長(zhǎng)徐紹建對(duì)改革力度頗感意外?！拔覀儐挝贿@幾年引進(jìn)不少高層次人才，尤其是博士青年人才成長(zhǎng)非?？?，‘崗少人多’的矛盾比較突出?！毙旖B建告訴記者，農(nóng)科院目前共有山東惠才卡高級(jí)專家39人，政策實(shí)施后，相當(dāng)于單位新增高級(jí)崗位39個(gè)，這不僅能有效解決當(dāng)前高級(jí)崗位不足的問(wèn)題，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出，也激發(fā)起青年人才向著高層次人才目標(biāo)奮斗的熱情和動(dòng)力。

創(chuàng)新崗位使用政策

在嚴(yán)格遵守國(guó)家控制高級(jí)崗位數(shù)量的原則下，適應(yīng)人才隊(duì)伍建設(shè)需要，我省首次提出高等級(jí)崗位可借用到低等級(jí)使用、在一個(gè)行業(yè)或區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌設(shè)置和使用高級(jí)崗位，以及拓寬特設(shè)崗位設(shè)置范圍等靈活的崗位使用政策，進(jìn)一步化解剛性的崗位結(jié)構(gòu)與單位用人之間的矛盾。

同時(shí)，簡(jiǎn)化省屬事業(yè)單位競(jìng)聘上崗備案程序，明確競(jìng)聘上崗實(shí)施方案經(jīng)主管部門審核同意后即可組織實(shí)施，不再報(bào)省人社廳備案。

優(yōu)化緊缺人才引進(jìn)流程

對(duì)納入各級(jí)特聘范圍的高層次人才，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定后可采取專家評(píng)議、組織考察等方式予以聘用。建立急需緊缺專業(yè)(或崗位)目錄公開(kāi)制度，對(duì)納入目錄內(nèi)的專業(yè)(或崗位)，可適當(dāng)放寬年齡、學(xué)歷條件，降低開(kāi)考比例，直接采取專業(yè)測(cè)試、技能操作或考核考察的方式公開(kāi)招聘。

下放事業(yè)單位公開(kāi)招聘組織權(quán)限。明確除高校外，教育、衛(wèi)生健康部門所屬事業(yè)單位的公開(kāi)招聘，由各級(jí)教育、衛(wèi)生健康部門根據(jù)備案的招聘方案組織實(shí)施，人社部門不再參與組織，切實(shí)解決教育、衛(wèi)生行業(yè)公開(kāi)招聘權(quán)限沒(méi)有下放到位的問(wèn)題。

初級(jí)崗考試更靈活

明確自主招聘單位既可參加由各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門或行業(yè)主管部門統(tǒng)一組織的初級(jí)崗位招聘筆試，也可自行組織招聘考試。

針對(duì)部分單位反映筆試成績(jī)占比較高，招聘科學(xué)性不足問(wèn)題，我省借鑒上海市做法，允許用人單位結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，對(duì)筆試成績(jī)占考試總成績(jī)的比例可在40%—50%之間掌握，提升招聘科學(xué)化水平。

調(diào)整簡(jiǎn)化省屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘審核程序。建立年度公開(kāi)招聘方案?jìng)浒钢贫龋矗骸?strong style="box-sizing: border-box;">一次備案，全年通用”，公開(kāi)招聘方案?jìng)浒负?，用人單位可自主決定招聘的時(shí)間和批次，省人力資源社會(huì)保障廳不再對(duì)各批次的招聘簡(jiǎn)章、面試方案、擬聘用人員公示進(jìn)行前置審核，大幅提升人才招聘效率。

總量?jī)?nèi)人員可調(diào)動(dòng)流動(dòng)

促進(jìn)人才順暢有序流動(dòng)是激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力的重要保障。目前，我省部分事業(yè)單位實(shí)行人員控制總量政策，主要集中在高校、公立醫(yī)院等專業(yè)技術(shù)人才密集型單位。文件首次明確提出，事業(yè)單位控制總量?jī)?nèi)人員，可通過(guò)調(diào)動(dòng)形式在機(jī)關(guān)事業(yè)單位之間有序流動(dòng)。此舉打通了事業(yè)單位人才流動(dòng)“最后一公里”，對(duì)于提升控制總量?jī)?nèi)人員獲得感、歸屬感，形成人盡其才、才盡其用的良好局面具有重要意義。